时间过得飞快，转眼又到年中。到邢台已是第四个年头了，这其中的酸甜苦辣只有我自己知道。今年刚开始的时候就给自己定了目标，但实施起来太难了。仔细思考这么多年到底追求的是什么。市场经营由最先的家装到市政到房建，东抓西抓到现在一点头绪都没有，越是这样越迷茫。反省自己回顾不足与失败，重新起航。接下来的日子应该主次分明，抛开杂念做好当下，做好自己。不要再被束缚住，也不要思想不集中，认认真真再努力一下。

　　首先分销零售应该遍地开花，只要是有零售基础的都作为发展对象。通过门头和水工会等形式的帮助让经销商认可，也让市场认可。另外还有创意新的营销策略在有条件的地方试用一下。必须每个县城最少一个分销零售店。

　　其次工程经销商的重点开发，房开依然是我机构的重中之重。但房开离不开经销商的参与，只有大量的经销商用中财、推荐中财，才能把市场氛围做好。当然市场备案必须做好，市场规范也要跟上。年底再增加5个工程经销商。

　　再次市政工程项目的跟进，事实证明要在销量上有大的突破，必须要在市政项目上首先有突破。这几年的经验也证明不是市政项目的辅助，根本解决不了销量增长的需要。当然还要大量的接触各行各业的关系人，通过外围的人脉关系来牵线搭桥寻找突破口。下半年再开发一个市政项目和市政经销商。