反省一：

我自认为自己虽已是一具50多岁的躯体却有一颗20多岁的心，对新鲜事物的接受程度非常高也比较快，但奈何当前的世界变化太快，快得将要让自己失去这份自信。最近接触了一家为新经济平台，比如主要给网红、今日头条、美团等新业态推广人员提供其报酬支付解决方案的服务平台，其模式、内容真是让自己脑洞大开。现在的年轻人敢想也敢做，真是应了那句“改变世界的从来都是年轻人”。

反省二：

化建业的生态越来越庞大也越来越复杂，但其中的思维、框架、模式若不能脱胎换骨，必然会使得生态中的螺丝出现松动与问题的概率越来越高，人的本位或天性使得问题多了后生态中的个体变得谨慎有余而担当严重不足。 

最近读到一本书《你为什么不道歉》，其中讲到，解决一个问题，最有效的方法是，让那个问题不再成为一个问题。那么如何让它不再成为一个问题呢，书中讲到解决一个问题最好的方法，根本不是想到一个办法来解决它，而是改变你们的关系来解决它。也就是说解决一个问题，最好的方法是你自己产生位移，当你自己产生位移，使自己上升到更高的境界的时候，这个问题就不是问题。比如想想你十岁时候烦恼的事，在今天还在吗？十岁时候烦恼的事今天不烦恼了，原因是因为你的位移变了，所以那个问题不再是一个问题了。而如果我们总是执着于问题，而不去改变自身的位移，问题永远解决不完。这就是说，我们要修炼自己，让自己变得不一样，我们才能够让那些问题变得不再是问题。

但很多时候，产生问题而焦虑的根源在于，内心有个自我评判对错的道理横在中间，要在内心当中学会打破对与错的天平。在生活当中，不是所有的事都能够分清对错，非得要揪住那个理不放。如果你非得这样想的话，这个天平永远不会平衡，如果觉得这个天平打破了生活的平衡，那就必须通过自己的位移让问题不再是问题。 

反省三：

在中美贸易战中，有底气和骨气的华为公司让国人为之骄傲和解气，为此华为公司之所以能这么伟大的企业治理结构被吃瓜群众一一扒出，也让华为的财务组织治理结构呈现到了我们财务人面前。比如，华为早在2005年就建立了五个财务共享中心；华为能在3天出月度财务报告初稿、5天出月度财务报告终稿、11天出年度财务报告初稿；又比如，已经十岁多的华为SSE系统让华为员工报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。看了这些数据既让人为之震撼也让我为自己汗颜。

最后，我想借用孟晚舟在演讲和致辞中的话“当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始”来激励我们的财务迈上新的征程。