回想年初的初衷，反思这一年的工作，存在一个问题，工作不够细。体现在两个方面，一是工作计划，二是工作执行。

生产部每周一下午开例会，总结上周工作，解决工作中的问题，讨论下周工作安排。上半年做的较好，每周开会，每次会议都要2个小时左右。下半年做的不好，时有间断，也有流于形式，工作讨论安排的不够周到，不够细致。下半年种植小麦和油菜时，心想着这些品种的种植技术我们已经都掌握，种植前的准备工作，具体的种植方案我们前几年都已经做过，今年只要按部就班的做就可以了。虽然小麦和油菜的种植过程比较顺利，但现在回想起来，从工作态度来说，这是不够认真的。如果遇到突发情况，可能就要出问题了。

其次，在工作执行时，具体环节把握不够细。之前我在工作中反省要注意工作的重要环节的控制，特别是重要环节的衔接。生产部开会时，我也时常强调这些。但是，今年在具体的种植工作中，我对这些的把控都不细致，在水稻育苗追肥期间就出现了部分苗床缺水烧苗的现象。今年的工作我考虑较多的是如何放手让各个项目负责人成长起来，管理能力提升起来。从结果来看，这个目的达到了，但是总觉得缺失些什么，深思下去，就是工作做的不够细，放手放的太多，心里没有底。

再次，反思这几年的生产种植工作，我们已经经营6年了，却没有留下多少技术类的文件，很多品种的种植技术方案，种植计划，总结等等没有进行系统的归整，到现在也没有几样能拿得出手或者能压箱底的东西，这是很不应该的，总结原因就是工作不够细致，不够专，没有沉下心。

以上几点，作为反省，望领导和同事监督指导。