2019年是不平凡的一年，中财百亿元年胜利开启，回首过往，胜利往往来之不易，艰辛往往埋藏在笑容的背后，我们更应该珍惜。我们生活在和平的时代，但这个时代已算不得安定，外部环境纷纷扰扰，不得安宁，如果内心不够坚定，一不留神就容易走错道，我们需要时刻告诫自己，牢记初心，坚定自己的意念，勇敢的奋斗下去。这一年来，忙忙碌碌，很少静下心思考，工作中不足反省以下几点：

一、关于团队建设

半年度时期技术人员流失较为严重，对整体工作有所影响，通过领导的指点，岗位的调整，新人的补充，下半年开始好转起来，一些项目能够落地推进下去，整体上虽然离领导要求还有差距，但相对还算稳定，稳定才能出一些成绩。曾经在最困难的时候也焦虑，思考自己的不足，管理还是缺少了方法和手段，目标是有了，但是执行不到位，方法不对，很多时候出不了结果，没有成绩往往会容易产生悲观情绪。督促自己需要加强学习，既要提高技术能力，也要提高管理能力。

二、细心不够

产品开发设计需要细心，如果设计前期产生错误，到后期出样产出将会出现很多无用功，这是技术人员一定要极力避免的。60收边线一个小小的R角设计问题就是很好一个教训，设计想要预期的效果但是标注的时候偏小，在审核的时候，没有细心核对，模具加工刚好又是按照下公差制作，结果实际做出的效果离预期的设想差异比较大，造成很多后期修模调整的无用功，这是对自己是一个警醒，任何时候都需要足够细心检查，耐心核对，哪怕一个简单的零件也不能疏忽大意，放到其他工作上也是，做任何事，细心、细致，不走过场，不留隐患。

三、跟踪不到位

双孔种植盒的修模工作花了较长时间，因为设计改动较大，一般修模周期为一个月左右，加上来回运输时间，计划在40天左右搞定，但是实际修模周期花了将近三个多月。在联系相关基地落实的过程时，一直没有收到反馈问题，直到计划时间到期后，联系基地了解进度情况才知道实际模具还未退回处理，基地还未安排车辆托出，在这个事情当中我们自己有责任，主要在于跟踪不到位，对基地相关的问题未能即时掌握协调处理，造成周期的延误。项目的开发过程中，作为项目管理部门需要把握整体开发进度，随时掌握产品进度信息。类似事情要引以为戒，加强管理，制订产品开发进度表，设定相关工序责任人，严格执行，落实到位，严格把控开发流程。

以上反省，不足之处，请大家批评指正。