转眼2019年下半年也已基本结束，回顾这半年来我自己在工作上仍有太多的不足，没有达到公司和个人的预期目标，在这里我要自我反省总结。

在这半年的工作中，市场环境和公司政策方向都发生了很大改变，主要体现在现在传统工程项目趋向于大的房开公司走集采方向，这对于我们以后来操作房地产项目带来了很大的难度，传统房开项目形式日益严峻。同时我们长江总部张总花费大力气要求我们开始着手跑动市政领域，从市政上来抢销量。通过长江总部举办的两次市政工程项目拓展深度培训，各位导师的言传身教，使我认识到在现在传统房开项目不足以维持公司销量要求发展的情况下，不足以维持自身发展的情况下，市政工程项目的跑动抢夺是以后工作的重中之重，我们要在兼顾跑动传统房开工程的同时要加大市政项目的跑动及开发力度，逐步把工作重心转移到市政项目上来，紧跟公司步伐，根据市场和公司要求，逐渐把传统房开工程嫁接给经销商，做好服务工作。自身努力去拓展市政领域，目前我自身也在努力跑动市政项目工程，虽没取得大的销量进展，但是已逐步接触到市政领域的一些东西，找到一些关键人寻求合适的合作机会，争取在市政领域取得一定的突破。努力为中财化建业发展贡献自己的一份力量。