19年随风飘逝，一年的型材车间生涯就此结束，管理车间的变化，车间人员不同，人员年龄问题变化、车间所涉及管理范围的变化，管理方式也需要随之变化，就这样不断摸索，不断改变的一年，收获了很多，但同时从中也感到有很多的不足，借此机会，特将自我不足及缺点反省如下：

1、执行

刚接手型材车间，面临很多问题：人员不足，设备开机不足，订单生产不及时等等，一系列的问题扑面而来。想将问题一一解决，但是在执行过程中，一个问题还未下定决心解决，后面的问题就穿插过来，未将精力放在主要事情上。故，在执行力上，未能分清主次，有条理，合理的安排事情，执行起来一团糟。所以，表现出来上半年型材指标一直极差。在以后的工作中，将问题分清，定期重点处理一个问题，避免一把抓。

2、积极性差

做事情积极性较差，往往有事情推着走时，才会积极的去处理。需要主动去解决的事情，往往效果较差，磨磨蹭蹭，未能行之有效的解决。有时计划的一件事情，完成效率较低，就是因为不会主动的有意识的去处理，推动计划的积极性欠缺。在以后的工作中，需要强迫自己处理拟定计划，争取做到“今日事今日毕”，不给明日的工作留下小尾巴。

3、系统性思维欠缺

出现的问题解决的时候仅浮于表面，未深入了解，没有多问几句自己“为什么”，没有从本质或者说是系统性的考虑，仅仅是将现有的问题进行解决，而下一次还会出现相同的问题，例如型材米重问题，抓一下，好一下，未从系统上考虑如何解决问题。有可能是接触到的思维理念还不够，见到的还不多，而主观上是自己未曾去考虑，随波逐流，人云亦云，没有自己深入去探究；在以后的工作中，多问自己为什么，多问自己该怎么办，培养自己思维的全面，系统性。

以上是我的反省，在今后的工作中努力改正缺点，努力学习，提高自己的能力，把工作做得更好，希望领导及同事及时指正！