在中财已十年有余。十年中，铁打的营盘流水的兵，经历了太多同事在中财平台上宴宾客、起高楼，经过自已的拼搏，完成了从草根到精英的脱变，实现了自己的人身价值，圆了自己的梦想。反观自己，这十年来一直处在中财团队的末端，随时面临着掉队出局的险境，是什么原因造成这样的局面？

我没有上进心？我愿意平庸？我满足现状？我不想通过自己的打拼让家人过得更好？我到底是怎么了？

今年机构调整为市政机构。在房开项目萎缩的大环境下，市政项目遍地开花，应该大有作为。总部考虑到机构自身弱小，缺乏独立操作上中市政上的人脉和资金，着重强调机构深入到下市政，多跑动、多拿小单，聚沙成塔，做好了一样可以干出成绩。总部树立了目标，指明了方向，我们朝着目标和方向坚定不移干，拿项目做销量应该是水到渠成的，但结果差强人意。

以人为镜可以明得失。在总部举办的市政产品培训交流中，从江西吴开平的身上，我们可以找出原因和差距。抛开客观存在的因素，我最大的问题还是不够努力和勤奋，没有做大做强的思想和格局，没有承担销量的勇气和担当。

比我强的人比我更努力，再不觉醒终将淘汰。