2019年即将结束，回首你的工作，武汉市场在改变，在变革中求发展。

今年在大客户的推动下，中财传统管道产品有了很大起色，对市场的推动作用明显，客户受众群体在逐步增加，工程项目抢夺有所改善，总体销量虽无较大提升，但增长明显！营销方法需要改变，需最大限度调动社会有生力量。参与到我们中财管道品牌的推广中来；与大客户的对接工作存在部分差异，导致时间销售工作出现偏差！团队建设效果不好，离职两人，引进一人！ 

2020年酬宾在即，接下来我们将在以下机构方面为明年工作提出方向和要求： 

1、在稳固大客户的基础上，继续引进其它优质客户参与到酬宾品牌推广工作中来！

2、在全力推动长江大保护对接工作的基础上，争取多搞几个项目落地，产生实际销量。

3、市政产品更需要社会力量的参与，此项工作是重点。

4、团队建设，按公司要求引进优质人才，淘汰不合格人员。

以上为我2019年年度反省，烦请各位领导批准指正！