2019年看似完美收官但实则有诸多瑕疵让人惋惜，需要反省如下：

 1、2019在守住本土区域客户外，将主要精力放在开拓域外大客户上，虽有了实质性进展，但遗漏颇多，业绩损失巨大。7月份的上海PY、9月份的山西QK都是安全项目，审批通过未能成功操作，究其原因是盲目乐观。客户沟通上出现偏差，银川广角业绩出现憾失！银川广角好的交易机会来之不易，自当亲力亲为，帮人帮己。

2、广角员工整体开单率在90%以上，可各团队的客户质量及收入不平衡、整体提升差距明显；五虎将承担的相应责、权、利概念模糊，看似广角间各团队的协调实质上便利了某些人的依赖及惰性，既做不到公平也难说公正。项目安全完结有分配的问题，项目极端情况发生又有责任划分及处罚的尴尬；想要实现真正意义上的“整体”概念，结果却多少有点不伦不类，难言自如。新年伊始，充分发挥制度和机制的作用，调整团队、明确职责、奖惩分明；系统性打造团队、提升团队。

回首在中财的职业经历，2014年入职参与广角的筹建， 2018年接任银川广角首席，完成从市场型五虎将到管理型首席执行官的角色转换。 2019年底部分业务停止，广角陷入业务转型和团队调整的境地，广角应变能力明显不足，团队迷茫反映了前几年业绩掩盖下的浮燥，沉淀不够。我需要静下心来分析市场和客户，研究广角经营管理，审视团队素养和能力，真正从容。

这一路走来，深刻体会了创业的艰辛，经受了失败的痛苦，也饱尝了收获的喜悦，更亲历了市场的变幻，个中冷暖、甘苦自知。但依然坚信只要正视困难，总结经验、教训，团结一心，做好吃苦和奋斗的准备，必定能迎来广角发展的新曙光，我不能输，也不会输!