今年是特殊的一年，建国70周年、化建业销量破百亿等等！能生活在这个时代，无疑是幸福的；能工作在中财这个平台，无疑是幸运的！在幸福和幸运中的回响中，盘点自己的所得所失，感悟反省如下：

一、 所得

1、 在半年度反省中提到去年以及上半年单品开发进度欠缺，下半年通过以新昌基地为主的各个基地部门（工模、技术中心、财务、质管、包装小组）的紧密协调配合，不但补上了去年拉下的进度，还把今年新开发的产品进度也全部赶上。通过流程和各个环节的梳理协调，从新产品开发需求到评审到落实开发再到后续跟进通报，形成一条行之有效的通道。

2、 系统性产品升级优化方面工作推进取得一定的成效。年初通过明确各个系统产品项目经理，在领导的大力支持下，从之前被动收集问题，到各个项目经理能主动向市场收集新产品推出后的问题。每个月汇总分析，落实改进方案，使得新产品后续的升级优化逐步系统化。但后续还需要持续加强跟进通报，强化管理巩固成果。

二、 反省

1、 新产品特别实践市场部推广工作整体非常不理想，主要还是缺少思路。虽然勉强的完成了100万的任务，但没有形成销售渠道。被淘汰是必然，但其中所反映的是我们对市场的不熟悉，这会影响到我们新产品开发中定位的准确度。如何弥补不足？配合别人的擅长来做自己擅长的事！年前支持四川基地市场部攻关中铁二局下属装修公司、基准方中设计院、华西设计院的同层排水，效果比较好。可以此为模板，展开我们的新产品调研定位工作以及新产品销售推广工作！

2、 今年团队建设方面工作还是不足，主要是所主管的科室有经验技术人员引进和全屋净水系统产品技术、售后等人员引进。产品研究处面临的新产品开发需求越来越多，我们是否能在每一项新产品推出的同时，输出相配套的技术人才？我们能否帮助各个基地系统的解决生产一线的实际问题？我们能否在各个基地需要的时候，能底气十足的说：来，我们有人！

技术人员、新产品项目人员的团建工作任重而道远，这也必将是明年重点要抓的工作。如果要展望一下2020年的工作愿景，就一句话：来，我们产品研究处有人！

把半年度中的反省拿出来看看，不足之处略有进步，为有所得；同时也把下半年认为做得最不到位的地方拿出来晒晒，是为自我鞭策！