今年，我有幸承担了不锈钢给水管道项目开发工作，要感谢领导信任与支持。该项目工作，因所属行业性质不同，对我而言，任务较重难度较大，但经历与收获也很多：

一、能力提升

入司已十年，从新昌基地技术开发中心到产品研究处，一直在技术部门工作。此次承担不锈钢开发工作，应该是一次比较彻底地从技术到管理的转变，是从工作内容、思维方式和行动方式等方面，都要求我做出转变。

领导常常提醒我们，技术人员普遍有过于强调技术本身而缺乏市场意识的通病。通过这个项目的历练，让我对市场、对客户有了更清楚的认识。要紧跟市场发展趋势，要与客户保持联系和沟通，了解客户的真正需求，这样我们才能设计生产出满足客户需要的产品。

在不锈钢项目做调研时候，我们调研重点对象就是客户，如宁波、长沙、慈溪等水务公司，以及对不锈钢产品有浓厚兴趣的潜在经销商。通过对他们需求的真正了解，我们才最终确定了不锈钢产品的开发定位及相关内容。因此，我们有理由相信，我们只要有符合市场需求的产品，借助机构的资源，就可快速形成销量，抢占市场。

二、工作深度

承担不锈钢开发工作之后，公司领导多次要求我们项目部，要克服等、靠、要的思想，不要依赖项目部所在基地，要真正深入下去，打通公司相关工作渠道，理顺工作关系，做到事事了然于胸，提高工作效率。

以前，我对公司GS系统很陌生，因为在产品研究处基本上用不到GS系统。现在到了项目部，情况不同了。单单营销服务条线来说，从产品接单开始，到审单及订单处理、制单、排单、发货等过程，都是通过GS系统完成的。我们必须学会。另外仓储部、采购部及财务部等部门的工作，也都离不开GS系统。在相关部门人员的指导下，现在我们项目部骨干人员对这些GS系统的功能，已能比较熟练地运用了。

三、慈不掌兵——现实很残酷

任何强大的公司都不会给员工安全感，而是用残忍方式激发每个人。如果真的爱员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊、老油条，这是领导对员工前途最大的伤害。

所以领导对我们严格要求时，不要抵触，更不要自暴自弃，要理解领导的用心良苦，以及对我们的殷切期望。相反，我们要努力去反省自己，哪些方面还可以做得更好。不锈钢项目前期因项目总工未能按计划时间到位，影响了进度。接下来，随着人员陆续到位，我们有信心把项目做好。

一起加油，我们的2020！