9012年都过去了，我们已不再PS了……

是的，回顾这辛勤的一年，也是收获满满的一年，借助化建的平台与经验，八财也顺势化零为整，成功搭上了集团版ERP的信息快车。

记得在南财，是我们八财中第一个上线的单位，那时的我，困惑又有点小激动。激动的是又有一个新的工作内容去学习、去执行、去研究了；困惑的是自己也是个小白，仅以当时对GS的理解与认知，很难配合领导执行一些相关的工作任务。所以那时，自己也是重新定位了自己的学习方向，在认真学习GS中每一个模块的操作细节同时，结合日常业务实际，把每笔业务流梳理完整。通过这个思路的小改变，对GS各模块的运行有了一定的理解层次，学习掌握起来也更有成效。也希望自己一直保持着这种追求变的态度。

后来就是七财的集中上线和日常基础业务的指导。期初各类问题接踵而至、自顾不暇，有幸在总监室各位同事的合作之下，问题都予以解决。到现在，首先自己会梳理一下问题的层次，简单的、易处理的问题，自己先给予反馈处理，复杂的问题，信息科同仁也是及时解决，团队合作逐渐进入了一个渐进有序的状态。

诚然，日常或多或少存在一些沟通问题，很难随时达成一致。记得裘总在某次月会上为我们分享了关于沟通的技巧时说道：领导在给员工交代工作任务时，一般需要交代五遍。

第1遍：交代清楚事项；

第2遍：要求员工复述；

第3遍：和员工探讨此事项的目的；

第4遍：做应急预案；

第5遍：要求员工提出个人见解。

自己在日常沟通中存在着不少的问题，希望有所领悟，并能活学活用。

此为反省，以此自勉，砥砺前行。