不断的自我反省，才能不断的成长，吸取以往经验教训，在下次遇到类似问题，可以更加有效率的完成或者避免犯同样的错误。

一个项目，往往会花费很大的时间精力，在纠正需求人员与开发人员的沟通理解偏差上面。特别当项目进度已经进入快收尾阶段的时候，发现这种偏差是灾难性质的，对整体进度都会有所拖累。

今后如何避免这种偏差？

1.   开发人员的业务的熟悉程度。

如果能理解到需求人员的需求出发点，那在沟通的时候就有一定的敏感性，发生理解偏差的时候，能及时的发现并深入沟通避免掉歧义。

2.   需求文档的详尽。

对每个所需实现的功能点都要求竟可能的详尽列式，不能单凭文字描述。需要具体到功能实现原因，实现方式，涉及到的相关数据，实现逻辑方式以及必要的图例和所需格式排版等。

3.   沟通方式的问题。

需求人员和开发人员仅仅停留在字面上的沟通会产生巨大的歧义，沟通必须有详尽数据示例来表示，特别是涉及到一些算法上，需要有足够的数据模型来支撑模拟。

工作的过程，就是一个不断学习，不断改进的过程，这不只是限于所需掌握的必备技能和知识，沟通方式方法，做事条理同样是非常重要的。