2019转瞬即逝，回顾一年来的工作有得有失，虽然在销量上川西型材实现一定幅度的增长，但是在具体的市场工作中，还是有些方面未达预期，需要自己不断的反省来带动自身的不断提高。

1、川西型材所辖的各机构虽然大部分完成全年任务并且实现增长，但是距离预期还有一定差距，千万机构数量目前只有一个，总结起来在上半年鼓励各机构抢夺工程方面基本达到预期，但是在下半年有些保守，个别项目上存在患得患失的情况，给竞品对手一定的机会，本应乘胜追击，极大打击竞争对手的局面还存在不足，明年应更加坚决，更好的开拓市场局面。

2、管理处的资源分配应该更加细化，更加具有针对性，今年对个别机构的支持使用大部分的资源，明年制定的几个冲击千万机构，管理处的资源使用应该更加有的放矢，真正实现通过资源的有效使用来达到市场同步增长的目的。

3、在对机构的工程跟踪方面还存在不彻底的情况，可能导致在个别项目上机构犹豫做与不做的时候，所以工作还是有所欠缺，明年在此方面要争取杜绝。

4、对于在成都大型门窗厂的跟进上存在畏手畏脚思想，还是有些放不开，明年在此方面的工作要坚决，抢夺的力度要增加。

以上是自己的2019年反省，思过而知新，加油!