美好岁月，无情时光。2019年已经结束，即将开展新一年的工作，在这之前需要对这一年度的工作反省，取其精华，抛弃糟怕。一年的工作，喜忧参半，各种问题层出不绝。思绪万千，理想千千万，终归落地几何？

1、销量建设：

关于销量还是未能达到自己的预期目标，总差那么一点，回顾问题所在，销量之所以没有质的飞越，原因在于自己对资金的管理有所欠缺，本身自己的资金实力就不足，融资渠道就不广，没有把有限的资源用活，除去一部分资金因各种原因成烂账外，剩余部分还周转率不足，造成了部分项目因为资金问题无法操作。另外，自身魄力不足，关于价格低的大型项目过于轻言放弃，格局不够高，眼光不够长远，太过于计算一时的利益。

2、市场建设：

关于市场建设，我认为我们机构应该从长远出发，市场建设要立足于一年、两年甚至于三年后的市场走向来考虑，这样的话我们在平时操作具体项目的时候就不会计较一时的得失，千方百计的把市场基础做强，把市场占有率做高，量大才会有主动权才会有主导权，收益才会有长期的保证。

3、团队建设：

销量的提升，市场的占有率，服务的及时性这一切实际上都是建立在人之上的。没有一个凝聚力的团队，没有共同目标的团队就是一个失败的团队，人心齐泰山移，只有团队建设成功了，那就能够所向披靡，战无不胜。

最后，希望自己持续及时的改掉以上的不足，把握好当下，争取明年的工作如愿完成。