连续两年艰辛的整理和调理，设施农业紧随公司整体步伐在现阶段下也呈现出了短暂的好状态，团队精炼，业务紧凑，经营尚可，有规有矩，所前进的步伐也更显从容。逆水行舟不进则退，新要求下更要快速做大做强，项目面临系统性推广的模式不清晰，对政策和资金导向依赖性过多，业务对人的要求和依赖高等问题，如何突破与发展未来充满挑战和压力。带领项目要积极融入到公司整体发展的战略格局中，形成系统化可复制和推广的业务层级，避免自我设限和独舞。方向和目标基本清晰，但如何实施和引领手法不足，顾头顾不了尾，如何用时间换空间，提升格局和能力，想明白，干漂亮。

带领着一帮同龄人在前行，或多或少，进进出出，逼迫着自己前行，变成了他们眼中的老气横秋的头羊，做了多一点的事，扛了多一点的责任，有了多一点的经历，比他们相对早一点的明白了而立之年的责任和定位。习惯于快刀斩乱麻和外科手术式的措施，功利性和结果意识过强，忽略了队伍的整体握拳后打出的能力，忽略了个体的个性和角色不同，忽略了这个年龄阶段下的迷茫，忘记了自我的责任，少了耐心和宽容，终究影响团队力量的成长和壮大，限制了朝气和创造力。

抓住当下，同心戮力，不负岁月不负卿。