在金州管道代表处即将过去一年的工作中做得却非常吃力，而在市场布局和团队管理方面也没有达到我本人想要的那种效果，究其原因反思如下：

第一方面，业务做的比较累，问题点是我这个团队的带头人没有做好，我的这个团队带头人完全做成了一个大业务，而非担当起自己的管理角色，结果是业绩都集中在本人身上，而团队成员却业绩平平。

第二方面，自己在工作当中事倍功半，做事情优柔寡断浪费了大量的时间，却没有真正的解决题，效率低下，自我管控能力不足。

第三方面，对团队业务人员过于和气，缺乏威严。因为在团队的工作中就要分出领导和员工，就要分清楚自己应该担当的角色和每个人的责任。私下是兄弟，工作时一定要有分寸，不能坏了规矩，所以今后自我要加强对团队的管控，要让所有的人各负其责的担当起各自应该担当的责任。

第四方面，对市场的把控做的比较模糊，因为你的疲倦导致了对前沿市场的洞察能力比较差，缺少了对大型工程和客户的把控，所以只有自己静下来才会有更多的想法和思路，才能做出正确的事情和正确的方案来，做起事情来才会游刃有余，因此要在工作中把自己解放出来，让自己能够更平静地去看待和解决一些问题，只有这样你才会往前走，否则你会停止不前。

第五方面，加强学习，不断的丰富和提升自己的管理和业务水平，跟上公司和市场的发展需要。