在对辖区市场的新认识上，工程方面，还需要更多的积极跑动，让中财管道扬名当地。零售方面，积极配合代理商宣传和小区推广活动，让老百姓以及家装公司真正了解中财品牌。

在对市场管理的新认识上，要把市场细分化、精细化、做到区域有保护、利润有保证、工程管道和零售管道区分好。

在对团队建设的新认识上，还需要引进新人来扩大市场，从而延伸中财品牌的占有率。壮大自己的销售团队，做到分工明确，目标一致，业绩才能有保证，才能多卖货多挣钱。

反省2019年工作中的主要失误或不足之处，主要是在2019年自己的工作中心始终围绕着xx的项目，没有真正的把当地的房开市场跑遍做细，导致自己工程储备不是很多；再有就是自己硬件设备上的缺失，主要是库房面积不够大，不足以支撑工程的需求量。在此认识上，计划明年，做好已有项目上，加强跑动，强化硬件，实现新目标销量。