紧张忙碌的一年过去了，通过一年几个工地的供货情况，静下心来仔细思索面临的问题。当前机构面对的主要问题：一是资金问题。二是发货问题。

资金问题就是手里资金有限，如果同时操作几个工地发货，资金回笼慢，结款周期长，这样也很难操作。

发货问题，今年基地供货缺货严重，机构本身没有大库存储备更为困难，有储备可以减轻部分压力。

面对以上问题，经过思考，只有找客户来合作共赢。机构这边公关拿下工程，把x、x产品和基地其他产品管件有严重缺货的品类统统打包给合作客户，让xx、xx对接。让客户xx这部分产品xx。机构这边可以在xx、xx这块集中精力合作供货。这样就缓解了资金及缺货带来的问题，让客户起到一个承上启下缓冲作用。这样一来，工作就顺畅多了，机构减轻了紧张忙碌、天天马不停蹄的状态，也减少了因缺货带来的各种费用疯涨的状态，也可有清净心态腾出手脚去公关其他项目。