关于正气

曾经一段时间，朋友说我身上戾气很重，一直不以为然。后来才发现，自己确实出现了一些问题，工作中不管是方式方法还是理念思路，都跑偏了很多。总结反省过后，才发现是自身的一股正气在逐渐消弱。我们的企业文化，正勤苦勇严，第一个就是正字，所谓正气就是浩然之气，这种气是用正义和道德日积月累形成的，而正义和道德是从人的自身中生产出来的。浩然之气就是刚正之气，就是人间正气，一个人有了浩气长存的精神，面对外界一切巨大的诱惑也好，威胁也好，都能处变不惊，镇定自若。慢慢反省，静静思考，逐渐找回那股属于自己的正气，找回那股劲头，浩然天地，只有正气才能长存。

打开心路与思路

前段时间在首席的带领下去兄弟广角考察学习，回来后感触颇多。首先、兄弟广角的同事们都干劲十足，团队之间凝聚力也超强，部门与部门之间也很协调。各五虎将格局意识很高，以身作则，相互配合，相互搭台。对外跑动时大家你追我赶，一个客户可能多个部门都去跑动，但是最终花落谁家也不确定，不管谁能最终拿下客户，大家都相互祝福，相互帮忙，真正进入到了对外讲竞争，对内讲竞合的良性循环状态。其次、窥究他们的成功经验，无非也就是长期跑动，日积月累，没有捷径，只有量的积累才能换来质的转变。通过这次交流学习，我觉得我们之前思路没有完全打开，心路也是闭塞的，想要有所突破就必须打破以前的陈旧思维与观念。不仅要打破团队内科室间有形的壁垒，更要架起部门与部门之间无形的桥梁。团结一切积极向上的力量，在同事之间建立起真正通心路的团队。振作精神，先把自己的精气神提起来，再去感染自己身边的每一个人。

关于管理

管理是人的管理，事的管理，事在人为，归根结底还是人的管理。管理不是生搬硬套公司制度与条条框框，管理是活的，不是死的。管理中既不能违反公司的原则与规定，又需要灵活变通。管理中最多的工作就是沟通，只有有效的沟通才能最大提升工作效率。有效的沟通分两个层次，首先要沟通明白，不管与同事还是与领导，沟通过后，就要使双方都能明白，心领神会，不能产生歧义；其二，沟通讲究技术技巧，沟通后的结果，既要使对方心悦诚服，又不能好心办了坏事。工作越久，越觉得管理之路还很漫长，需要学习的地方还有很多。作为管理者只有不断提升管理理念，提高管理水平，才能与时俱进，不被淘汰。