回顾过去的一年，反思的问题依然很多。最主要的还是管理和经营。

虽然自己经历过银行（20年，即19年信贷+1年信托）、保险（3年）、担保（7年）、小贷（8年），但始终的真实角色都是各层级的管理——带领各团队打仗、打胜仗成为我一贯的极致追求，故着眼当下多、展望未来少，身先士卒多、放手育人少，甚至追求安步当车以卸任、功德圆满以退休。如何让小我跟上集团的脚步、站在投资人的立场上，把一家企业经营好、成就大我，这份功课确实欠缺很多。

岁末之际，再反思近期过往，特别是家庭（对老父老母的照顾）和事业（传统业务的转型）对自己身心的挤压，凸显从没有过的力不从心。现在想来，不过是心性暗淡的借口。

伴随新法、新规的出台，我们的传统业务必须转型。不变的是客户需求和市场规律，必须变的是我们的思路和方法。边总在董事局七届二次会议上的《原则意见》突然激荡起内心深处的无限激情。若能为中财申领大金融牌照献一份计、出一把力；培养、输送有用之人；将自己来自金融、回归金融的几十年职业生涯画上句号，则此生当然无憾。

以上反省，请大家批评指正。