2019.10.25 ，中财职业生涯20周年，在这个特别的日子，迎来了中财百亿事业喷薄而出的历史性时刻。无论是中财化建团队还是一份子，我相信大家内心都涌动着感动和自豪：荣耀伴随着泪水，梦想交织着使命。在踏进中财那一刻，从领导与团队身上看到了纯粹与朝阳般的温暖，却未曾想，从360万走到100亿，从一颗幼嫩的小树苗成长成了参天大树，仅仅24年。裂变的核力，从规模到组织，从外延到内涵，生生不息。春暖花开，星辰大海。

追随着公司的成长，自己也从踏入公司时青涩的毛头小子成为了不惑之年的白头小翁，经历了岁月的沧桑与峥嵘，也历练了一颗年轻而稚嫩的心灵，不再飘忽不定，不再犹豫不决。因为中财不仅仅是我们可以依赖的大树，更是我们可以用一生去经营和奉献的美好家园。站在历史性的时刻，回首走过的路，风雨兼程，无怨无悔。因为我们都深深爱着脚下这片土地，心念着这方家园。一路走来，自己就像被裹挟进了奔腾的洪流中，一股强大的力量推动着你高速往前奔跑，由不得你半点喘息和等待。这就是中财发展的力量，中财机制的力量，中财文化的力量。“中财逼你去认识自己，中财逼你去成才，中财逼你去发展”。这样的力量不是简单人为、野蛮粗暴的力量，而是“机制最大、制度为纲”的力量，是无为而治管理境界赋予大家最大的能量。“发展公司发展人”“勤者立家业，智者致富贵”，也是李总对化建团队中财文化传承的一贯要求。新的梦想，新的起点，中财化建站在了历史的伟大起点上，作为中财事业发展中的一员，以怎样的信念，怎样的姿态，怎样的抱负跟上公司发展的步伐以贡献自己微薄之力，是值得自己深深思考的。“谦虚而坚定 专业而成熟 立志而有恒 严格而宽厚”，正是自己修为的目标，知行合一，笃行致远。

立足于本职工作，作为化建人力资源管理部门，如何推动与提升化建管理团队组织力量，责无旁贷。百亿突破，更深远的意义在于我们面临着更深刻的管理变革的使命。久旱逢甘霖，快速的发展推动着我们迎接又一次的凤凰涅槃。丁总在化建内务三年规划里重点提出了人才发展、精益生产、信息迭代、流程创新与文化赋能的纲要，为后续化建内务攀登新的高峰指明了方向。无论精益化还是数字化，其背后的核心是流程再造与人才战略、系统优化。而所有经营管理的落脚点都在于人，人才储备的厚度决定了发展的高度和战略落地的深度。前期丁总在部署交代2020年人事几个专项工作时提到，作为管理高层，如何身先示范，最大限度从具体事务性工作中抽身出来，花更多的精力考虑系统规划，关注人的要素，人的思想，挖掘核心人才，深有同感。在初步成长阶段，我们要关注温饱，以指标、成本为重是必须的，也正因此，为我们高速发展夯实了基础。而当我们进入新的高速发展阶段，犹如一个少年长到了20岁，如果还穿着15岁的衣服，那一定会捉襟见肘，顾此失彼，不是局部而是系统。无论资源的配置，人才的储备还是系统流程的标准化都必须与时俱进，统筹整合，合乎发展。

组织的发展，人才为先，流程为本。关于人才发展，结合目前发展现状和人才盘点，重点要在推进做大大学生储备蛋糕和系统引进核心技术与管理人才的课题。大学生的招聘、培养与晋升通道打开很重要，做好了能蓄一潭活水，促进组织活力的同时打造可持续发展人才蓄水池。该项工作今年在校招组织与招聘资源有所切入，但无论和预期效果相比，还是培养与晋升的系统措施有待明年重点落地。各基地在大学生招聘培养的重视程度与力度上参差不齐，总体还需要各级领导真正从发展的高度来看待人才培养工作。作为人力资源管理部门，如何进一步为各基地提供政策支持和引导，强化机制激励也是重要课题。由于部门刚成立，在人员力量、团队配置以及专业拓展上还存在很大的上升空间，任重道远。作为自身，深入各基地，了解各基地困难与诉求，系统调研并上升到制度系统梳理是2020年重要方向。

关于流程管理，简化行政审批流程，深化作业流程标准化是重中之重。全面品质管理体系，导入卓越绩效管理模式里提到，班组建设、现场管理以及流程标准化是基础管理的核心。作业流程标准化又是我们流程优化的必经之路。这次去健峰参加黄孝宜老师关于执行力的培训，问题与方向很有针对性。执行力包括高层执行力、中层执行力和基层执行力。为什么很多企业都在提执行力有问题呢？真的仅仅是下属的问题还是制度系统管理、流程不规范的问题呢？两个理念深有感触：制度执行不力很多企业的共性问题在于：简单粗暴没有人性的制度设计+无法落地而讲人情的制度执行；真正制度执行力强的公司：富有人性的制度设计+毫无人性的制度执行。在基层执行力，标准化管理中提到，要实施“笨蛋法则”，要让哪怕一个新员工学习标准流程后都能统一口径保质保量完成任务，而制定流程标准恰恰是中层管理者的职责。如果没有完善的标准化流程设置，员工的工作结果就会大相径庭。发生问题表面在员工，根子在管理者。管理要简单化与流程标准的严谨细实不是矛盾的，恰恰相反，只有标准化，管理才会简单化。从人治走向机治，这是标准化意义所在。有了标准化，打造流程化组织，高效贯通产销服务管理链条、生产稳定性管理链条以及质量服务反馈闭环系统就有了组织保障。

是为反省。