反省一：思考问题的高度不够

事关项目问题，工作的目标是优质、环保、合理、集约、人性、美观。当具体到董事局批准实施的每个情况各有不同的项目时，思考如何得以实现以上目标，结果终是不同程度的有差距，归结是思考项目问题的高度不够，高度不够体现在：综合思路不够全面、定位品味不够高、质量要求不够严等方面。常说建筑是不可逆转的艺术，它无论是基建或是装修，在推敲方案实用与否和确定定位档次时，没有全面的综合思路及足够高的眼光品味肯定不成，在施工过程中若质量要求不够严肯定也不行。回头检查今年尤其是下半年多个项目的启动和推进的过程，每每都须领导的引领和指点，反映出自身思考问题的高度还远远不够，对此自己要有足够的认识，并在这方面要付诸学习改变和加以提高的自觉行动中去。

反省二：项目管理的深度不够

项目管理的深度也可以理解为项目管理的细节，从项目的过程来说，其细节有方案推敲设计过程细节，有招标环节的商务过程细节，有现场施工中进度、质量和安全细节，也有外联手续的报建细节等等。总之，在实施的所有项目中，自己对每个细节搞清楚弄明白到多少程度，回头来看肯定是打不出高分，尤其是在今年项目多开的情况下，各项目上每个过程自己是否考虑周全，管理细节下沉深度是否够深，实际上是更有折扣要打。

作为公司基建管理的重要一员，在深感自己责任重大的同时，更加懂得有诚实、认真、谦让的企业文化的公司平台工作，有无私支持帮助的领导和同事一起做事，可谓是人生之幸事，真没有理由不为之努力和拼搏！

以上内容作本次反省，愿与大家共勉！