每次反省，均有不同的感悟，反省就像一面镜照着自己的过去，也将照着自己的未来。

从今年的情况来看，我的工作思路有所调整，以前的工作只关注集团总部的工作，今年面向集团的工作增加了，增加了对化建内务、化建八财、金融广角的人事调研，借此来查漏补缺，减少劳动用工风险产生或者说预防风险产生，虽然很大的作用没有，起码的警示作用还是有的。我的问题是不够系统化、常规化，使得被调研单位需突击加班，搞的别人手忙脚乱，这点要反思，当引以为诫，2020年将列出计划，使得工作更加有秩序。也寄于希望人力资源系统的推广使用，快捷的调取数据，减少手工操作带来的误差。

今年我参加新昌基地、下沙基地、衢州基地、六安基地、天津基地、西安基地、长沙基地、四川基地的食堂检查。今年的检查思路是谁检查谁跟踪谁落实，责任落实到人。进步较大的六安基地、衢州基地。菜品管理虽然己经讲了两年了，由于各地的餐标所限，菜品管理成效不大，虽有部分食堂精品菜的推出，目前尚处于试验阶段；个别食堂推出的盖浇饭、小火锅也属尝试过程中。食堂管理中的菜品管理工作是个任重道远的工作，这与厨师长、管理员思路有很大的关系，如何去推出适销对路员工喜欢的菜品要下功夫。我必须保持清醒的头脑来看待这个问题。

总的来说我的工作粗线条的多，精细化的少，也缺少系统性和前瞻性，在2020年中努力的去改进。