一、放权放行，制度为大

三年华财工作以来，大会小会多次强调制度的重要性，自认为一直信奉制度重于一切，但时至今日，仍然在反省制度问题，实在惭愧。今年工作中出现的问题又令我可能焦虑不安，辗转反侧，营销上，我自身工作始于营销，多数工作也深入营销，自认为能理解营销，情感代入强，想做到最快捷高效，往往使用行政手段干预多，看似快速有效，但给办事人员造成困扰。久而久之，凡事问领导，制度形同虚设，效率固然很重要，但不能以破坏制度为代价，个人干预，是微观上的效率，而制度引导才是宏观上的效率，微观与宏观，孰轻孰重，一目了然。内务上，想做到放权，让大家敢于放手，勇于担当，但如果权力离开了制度的束缚，体现的效果是随意散漫。今年整年我们都与回料利用率作斗争，每月都有看上去很合理的理由，但事情始终是做不好。我对此反省，鼓励大家多做事没有错，但不能多做错事，保障效率，但制度为大，制度才是设定在机器里的程序，只有程序得以运行，机器才会顺畅，放权于制度才是真正的放权。

二、整理衣冠，明亮照人

对衣着的品味多年来一直停滞不前，喜欢穿运动服，感觉舒适、自由，身边朋友经常提醒：“你代表着公司在外的形象，要注意穿着仪表”，但一直置若罔闻，视为一种追求无拘无束个性。也许是受到了我的影响，厂区面貌不知什么时候开始也变得“无拘无束”起来，路边杂草丛生，成品到处堆放，加之二期厂房建设的影响，路面也是泥泞不堪。一位相熟多年的甲方领导到公司考察，直言不讳地指出：“你们厂区实在是太乱了，同时考察的新河厂家厂区比你们小，但看上去就很舒服，今天还好是我来，如果我们领导来，对你们的印象要大打折扣了。”他的话实在让我汗颜，尴尬不已；反省自身，在中财大家庭中那么多年，每次带客户去新昌和衢州考察时，心里都无比的踏实，因为客户每次考察完都对我们由衷地赞叹：你们中财真不愧是大公司，很正规！自然就对我们的业务进行了加分。然而这种优良传统却没有在我们这传承下来，可以想象到我们的营销人员在客户考察时面临的困扰和尴尬，厂区面貌其实就如同人的衣冠仪表，不管新旧，随时要保持整洁得体，既是尊重了别人，也是提升了自己的气质，新的一年里，内务上我们将着重整理衣冠，还大家一个明亮光彩的厂区。