转眼2019年已到年底，回过头看年初制定的计划与目标，喜忧参半，虽然做了一些工作，但远未达到预期目标，尤其是生产指标进步缓慢，甚至部分指标严重下滑，部分质量问题反复出现，未能得到有效解决，对此，反省如下：

一、基层骨干力量培养严重滞后，一线技术力量薄弱

基层骨干力量培养工作做了两年多，但未取得效果，一方面，由于员工流动性大，而相对年轻的一线员工难招，导致生产一线平均年龄越来越大，培养难度加大。另一方面，帮带工作流于表面，未能形成帮学赶超的学习和工作氛围，对员工的要求和公司需求不能有效结合，公司要求公司的，员工想员工的，帮带奖励等激励机制不能达到效果，这其中原因，是我们作为主管领导和车间管理层需要反思和改进的。

二、坚持不够，不能持之以恒的推进工作

年初要求生产部牵头成立工艺小组，每周开会，解决生产过程中的典型问题，刚开始，盯得比较紧，工艺小组也能开展活动，我自己也尽量抽时间参加工艺小组会议，一方面给予引导，另一方面也是学习的过程，毕竟自己不是搞技术出身，参加工艺小组活动能学到不少东西，但由于各种原因，慢慢地参加得越来越少，工艺小组活动也越来越少，最后到8月份，工艺小组工作完全停止。

像工艺小组这样半途而废的事例，在实际工作中有较多的存在，致使我们基础工作不实，问题不断。其实有些问题，不是我们没有能力解决，而是当时解决后对纠正和预防措施不能持之以恒的执行下去，引起反复。要想解决根本问题，最简单的办法，就是反复做，在简单、枯燥无味中重复重复再重复，一步步的完成，把简单的工作做深做细，我们就能做出成绩。