2019年临近尾声，回顾这一年……

开年时河源农水项目300多万的管材用量，项目主管领导亲自找我跑到河源谈，确定用元财管道，上半年雨水会多，开工应该不足，要做好心理准备。我说好的，感谢领导关照。事实是上半年由于前期的施工方遗留下太多问题，在一件一件的解决，时间就这样过去了。快到10月份了才慢慢把去年的问题解决好，接着开标开始进行下一步工作，没想到还是有些问题需要谨慎处理，导致工程一拖再拖而无法大面积开工。上半年谈了几个雨污分流项目（深圳和东莞还有惠州，跟的是施工方）也是由于施工方有些问题处理不恰当导致项目停滞不前。

经销商（龙宇建材）下半年开始进货做自建房项目，到了10月份开始，揭阳停止自建房项目审批以及装修工程，而龙宇建材主要以自建房的客户为主，这样就导致进货渠道堵在这里往前推动不了。贡喜建材在广东各地的工程项目受阻。2019年广东管道销售中心的工作就这样阻力重重，举步维艰的往前缓慢推进。

通过今年的一系列困难让我更明白了，鸡蛋要放在多个篮子里，不止世人熟知的那么多。毕竟广东市场每年的管道销量摆在那里（过百亿），而元财管道要想在广东市场慢慢有起色，必须痛定思痛的发展更多的合作伙伴以及大经销商和工程经销商，多措并举一步一步走出以前的发展格局，要做强做大必须稳步前进的同时让更多人参与。这半年有了这样的想法也在朝着这个方向前行，大力发展不同类型的经销商和各种各样的工程经销商，用了更多的合作模式找了更多的合作伙伴，坚定的脚步朝着更加明朗的2020年勇往直前。不管前路荆棘，只愿披星戴月。