赵匡胤的师傅

说起宋太祖陈桥兵变可谓无人不晓无人不知，然而赵匡胤也只是模仿了一位前辈。早在公元950年，后周太祖郭威就被底下的士卒拥立，黄袍加身当了皇帝。这位赵匡胤的师傅，应该是历代开国皇帝中最被低估的角色了，鲜有提及，但他的功绩却不小，郭威和他的继任者柴荣差不多统一了中国北方，结束了唐末以来中原地区的混乱局面。从一介普通士兵到将卒归心，史书上把郭威的成功归因为八个字：“小过不责，微功必赏”。

管理的艺术

今年互联网大厂时不时就爆出的员工待遇的问题以及福气论等，从一个侧面说明这个行业的团队管理已经到了一个临爆点 。逆水行舟，不进则退，现今的做法，或996的高压，或是过河拆桥式的豪取掠夺，终究不是久长之计。赏罚分明是基础，要更进一步使团队更有效率我看还得学习一下郭威。然而大多数管理者，当然也包括我，应该很容易忽略底下队员微小的方方面面：小有过失，不大发雷霆就算不错了，往往就蹦出：如此小事都做不好，何谈大事。这样一来往往打击了员工的积极性，当然经常出错那就另当别论了；另一方面，有些常规事情做的不错的，就视为必然，或轻描淡写或只字不提，这样也往往磨灭了员工的自我激励。苛责小过，忽略微功，员工只能在业务范围内唯唯诺诺，不求有功但求无过，何来创造性何来效率。试问：每个月我们表扬过员工几次？这实在是我们值得深思反省的地方，现在效法古人成功之处，未为晚也。

静

以前对“静”可能只有抽象方面的理解，以为心无杂念无欲无求。最近领悟了一些具体的例子，来说明静的妙处。

追涨杀跌为躁，疯狂博取价差为躁。疯狂博取价差，每天频繁交易，卖飞了牛股之后又以更高价追回来，这就是躁的代价；

价值投资为静，认真分析上市公司业绩成因经营模式为静，针对每个细分行业和公司构建特有模型为静，不到目标价值不放手少动少操作为静。如果能在持有过程中做几个收益颇丰的T+0，那也许就是“孰能静而动之徐生”的崇高境界了。

项目

公司信息系统建设方面，仍然以精益求精，细心雕琢为主。反复代码重构，性能优化，做到周而复始。需求分析，领域设计，质量检测，力求正反对立，面面俱到。以更好的应用软件，更高效的开发迭代来支持和响应投资部门日新月异的操作方式，迎接量化投资3.0的到来。

以上文字权为反省。