2019年下半年整体工作不理想，产能跟不上，拖营销的后腿；人员培养跟不上，缺少骨干力量；指标下滑，成本节约勉强完成全年指标。现反省如下：

一、 基础工作不扎实，不牢固，对事情过于乐观，过于保守，不能意识到危机感，考虑的不够周全，没有应急措施，关键时候掉链子，越紧急的事情越容易出问题。工作计划性不强，随意改变计划，计划不能落实，被工作牵着鼻子走。

二、 后续人员培养不够，更没有能深扎稳打，一心扑向生产、技术的人才，有时自己也变成了技术员、操作工。部门管理就是救火队，自己是救火队队长，没有梳理，没有预案，做到哪里是哪里。明年的重心是人员的培养和流程的梳理。

三、 缺乏学习，不管是管理还是技术方面的。明年需在团队学习上下功夫。找些管理方面的书籍和视频光盘，自己学了，带领团队学习。学习才能使人进步。

四、 管理方面：奖惩和激励做的不够，对员工的关怀还不够，特别是基层的沟通，也想过经常找员工聊聊天，听下他们的心声，但总是坚持不了几次就又丢掉了。企业的发展需要员工的支持和服从，每个管理者都应懂得，员工绝不仅是一种工具，其主动性、积极性、创造性将对企业生产发展产生巨大的作用，所以，对员工进行有效的激励，是调动员工工作积极性最有效的方法。