不知不觉又到了年底，进入了繁忙的年终备库酬宾阶段。回想一年感悟最深的几件事，能够确定的说，我们湖南中财团队展现了良好的团队精神和高效的执行力，是一支积极向上，大有潜能的团队。这些进步得益于几个方面：

一、合适的领导是团队建设与管理的"头"。

公司总经理在集团制度权限下，协调公司内外资源帮助各部门解决技术、管理方面的疑难，针对公司中高层管理者的长短板，将合适的人放在合适的岗位上，并一直鼓励大家共勉互助，为团队加分，有效提升了中高层管理者的自信心和学习成长的欲望。

各部门负责人作为部门的“头”，合理布局部门层面的团队分工，引导员工看到公司的发展和个人的成长，让大家安心做事，找准自己的定位，感受集体的温暖，领头羊效用形成。

这样，大家面对问题和困难时，能够感到身后巨大的力量，从而能够大胆无畏，选择直面。

二、用有效沟通，让员工感觉被尊重。

今年下半年公司推行领导班子与一线员工面谈活动，内容涉及工作、生活等各方面，让更多的员工有机会与领导面对面反馈交流。公司针对员工反馈的不同问题，帮助给予解答、解释、解决，让员工感受到了领导的诚心诚意和被尊重。有效沟通促进了彼此间的了解，消除员工内心的紧张、隔阂和疏离感。员工建设性的提议被采纳，疑难问题得到解答或解决，让大家对公司的归属感大大提升，从而形成良好的工作氛围，换来每天工作的好心情，更加珍惜自己的工作岗位。

三、抓规范，抓执行，营造良好环境，变被动为主动。

事实证明，我们持续优化制度流程，规范公司员工及外来人员的行为，要求员工的行为做到制度化、规范化、程序化，是保障公司良好发展和员工归属的需要。制度初始执行时，违规者、被处罚者多，但经过我们长期反复宣贯，运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。同时公司投资改造员工生活生产环境（如车间除尘、自动化设备减轻劳动强度、食堂环境、宿舍墙面刷新、厕所改造、厂区绿化等），在越来越整齐、干净、清爽的环境下，员工自觉规范自己的行为，形成良性循环，公司氛围明显好转。

各方面的努力，造就了越来越优秀的团队，相信明年会更好！