人们常说，静坐常思己过。2019年已接近尾声，盘点自己这一年的工作，有亮点、有遗憾、也有不足，当然更多的是对未来的憧憬和感悟。

感悟一：

2019年化建提前一个月实现了100亿销售目标，这是个令人心潮澎湃的好消息。特别是对于我这种入职二十三年的老员工，激动之情更是无以言表。当然，100亿只是个起点，接下来如何实现200亿、300亿甚至上千亿的销售目标，如何开创中财新的纪元才是我们更应该努力去思考和探索的方向。俗话说，众人拾柴火焰高，中财的成功离不开每个员工的努力和付出，如何突破自我、敢为人先，为中财的发展建设添砖添瓦，是目前我们每个人都迫不及待需要去反思的地方。

一、管理需要创新，不能固步自封。对于我目前分管的几个部门，新一年我有新的愿景：

1、原料加工部实现无尘车间，让混料工拥有和生产车间一样的工作环境。其次，整个混料作业实现全封闭自动化，自动投料，管链输送等。

2、仓储管理实现机械化、智能化和信息化，最大限度优化整合库位，实现空中发展；杜绝重复劳动；生产入库与车间称重自动连接生成等等。

3、营销服务部实现订单自动分解；装载量的自动测算；相关数据源的自动汇总和提取以及运输车辆信息平台的搭建。硬件投入以后，我们将花更多的心思在员工的管理上，关于如何转变员工观念，打破刻板印象，让她们有更积极和包容的心态去对待工作；关于如何提高员工的主观能动性和服务意识，如何培养她们超前的学习意识和主人翁意识都是来年我们工作的重点。

二、每年酬宾工作各基地都是如火如荼的开展，酬宾期间，生产、营销、仓储都要经历比平时正常工作成倍的工作压力，这就需要我们未雨绸缪，俗话说的好，凡事预则立，不预则废。人员、作业工具、库存等都要提前做好准备，当然最关键一点还是要稳定人心，打好心理战，这样才能忙而不乱。只是不管怎么说，仓储部的装卸压力还是很大的，酬宾发货基本都要持续到来年5月才能有所缓和，这是个持久战，光靠满腔热情去拼还是远远不够的。关键是部门管理人员应该去思考，怎样打破现有的局面，如何改进我们现有的作业工具和作业方式，如何减少装卸的劳动强度，缩短装卸时间，提高装卸效率。这都是我们需要面对和解决的迫在眉睫的问题。