2019年对于化建业而言是重要的一年，2019年化建业提前一个月实现了年百亿销量目标，利润也实现了高速增长，销量和利润双双超额完成董事局目标，化建业正处于历史最好时机。为自己能在化建团队而荣幸，为化建的成绩而感叹，但反观自己的工作、思维，无一不需要去反省，去改进，去提高。

反省一：改变少

到营销管理处近十个月，从最初的不熟悉到熟悉、从匆忙应对到从容应对，逐渐适应了各项工作内容，各部门的工作也在有条不紊的进行中。但今年以来，除了有限的一些工作方式方法有些优化和调整外，大部分工作都是按照十年如一日的方式方法或习惯进行中，虽然犯不了错，但工作质量也无法有质的提高，特别是在年底，发现确有不少原有操作方式或惯有制度有缺陷或不够严谨之处。2020年，必须从我开始，各科室各岗位重新审视和优化一些工作方式和制度，同时，发展局也已成立3年有余，也同样需要优化和调整。

反省二：关心少

昨天看到两条同事的朋友圈，大致能看出，她们整个双休日都在加班，都成了“没有感情的加班机器”，这点不算意外，因为我知道，平时特别是年底，不管营销管理处还是发展局，大家都在持续的加班加点。对我更加有所触动的是，朋友圈后面一来一回的评论：“钱总又安排你加班了？”，“不需要安排要自觉”。是啊，我确实没安排过一次加班，都是大家主动毫无怨言的加班，而我，连起码的问候也很少，在庆幸遇到这么多好同事的同时，我需要反省自己，希望自己做无情管理的同时，也做一个有情的领导。关心同事，与同事共努力共提高。

说到重做到，希望自己多反省，更要多改进。