转眼2019年已经过去，2019年对于中财人来说是个特殊的时间节点，静下心来回顾着半年的点点滴滴，有喜悦，有辛酸，亦有不足，值得反思和纠正。有反省，有回顾，有总结，才有成长。生活中如此，工作中亦是如此。

自年初接管苏北型材市场，18年12月底初步走访了一下，看着整个市场氛围，除了睢宁，丰邳稍好一点，其它商丘市场，项目很多，却看不到一个像样的用中财型材的项目，机构二个人员，一年百多万的销量，生存都很困难。所以为做好下一步工作，对自己近期工作进行总结反思。也借此机会让自己理清思路、改正不足、提升自己。

在管理问题上，我需要更仔细地去考虑团队建设，怎样去管理团队等问题，让他们能够真正独挡一面，把各自区域的市场能够做强做好。要想我们的整体销量好，团队建设目前来说也是我的工作重点。要抓好各营销机构负责人的培养和使用，尽自己的最大能力协助有能力、有上进心的营销机构把市场做好。争取经常到各机构深入了解下级的工作状况，加强沟通与督促，倡导团队精神。做到过程式管理，做到有布置，有检查，有反馈，有整改，有提高。

在自我学习问题上，比如对新鲜事物，对营销的创新学习不够，对问题没有深入的思考，没有进行客观性的思考等这些问题都将局限自己的思想与工作，我一方面需要不断落实上级的思维理念，统筹安排，监督检查，整改提高各项工作。另一方面我更需要不断加强自身，自我锤炼，取人之长，补己之短。

在工作时间规划问题上，时间就是金钱，需要更有效的把握时间，学会时间的合理分配。享受工作也要享受美好人生，建立乐观积极的心态。一是要把工作当做是人生的目标，在工作中成长，在劳作中体验，在工作中享受。二是追求充实的生活，懂得如何排除忧虑，懂得处理事情的轻重缓急。感受人生，陶冶性情，热爱运动，强健体魄。我们更应该关注当下，而不是沉溺过去或是担心未来。

责任胜于能力，细节决定成败。集小恶则成大恶，集小善则成大善。做什么事情都应做好全面的评估，各种状况都要做好应对方法，总而言之，事在人为，一份耕耘一份收货是自古不变的道理，积极的心态和信心才能保持专注和效率。2019年是公司的百亿元年，公司上下积极围绕酬宾展开工作，为百亿目标奠定基础。千里之行，始于足下，改变将来，从现在开始；改变现在，就是改变未来。