工作如同逆水行舟，不进则退；家装零售产品销量应房地产大环境政策波动，住宅精装修政策推行落地，国内主流家装PPR品牌对仅有存量市场费尽心思抢夺，建材管道经营群体处于迭代期，诸多外因促使家装市场各层级竞争更趋白热化。

大环境促使零售机构经营成本不断上升，价格战、人海战、高佣金模式不断涌现；面对“洋品牌及假洋品牌”肆虐吞噬装潢公司市场份额，抓住国人“崇洋媚外”的购买心态；局部市场滋养众多所谓“进口”PPR品牌。高价高返模式已成常态化发展，各品牌、中间商不断提高安装师傅劳务费；产品流通节点利益链分配已经不均衡，中财作为行业大品牌，如同蚂蚁和大象之战，我们规模优势明显，却在PPR单品利润面前很难撼动小牌子根基。

面对行业众多痛点，却没有出奇制胜的因地制宜解决方案；也是顺水推舟的顺应发展趋势，共同抬高产品流通中间环节的劳务费，产品流通阻力减少了，客户配送商却心生埋怨，利益链的天平已经失衡；如何破局成为焦点，是我们所有管道从业者共同面对的课题。

城市零售工作整体处于滞后状态，工作安排上没有前瞻性；没有主动出击积极应对市场变化，都是被动的去解决市场、机构遇到的问题；尤其在人事布局上屡次犯错，为了布局而布局，没有长远规划和考量。针对人员甄选过于感情用事，没有理性去分析人员的综合实力，以至于出现机构负责人不断调整现象，无形增加工作量，对市场的发展也留有后遗症，只有选择合适人选方能成就市场发展。

工作上不善于借力，遇到困难；没有第一时间寻求帮助，而是自己费尽心思突破，从而造成工作进度推进不够顺畅。也没积极的向领导汇报工作进度，总要等领过问此事，方能觉悟。工作整体上还存在拖延症，不到迫不得已不去积极应对；有时力不从心，不能做到今日事今日毕工作状态。

工作和生活上缺少“用心”两字，同事和领导交代的事情，就像得了“健忘症”一样；没有及时去落地，针对一件事情会反复的询问好几遍。对客户的报价、公司的价格体系没有及时的报备笔记，出现张冠李戴的现象；也造成合作客户对公司品牌的疑虑，更是造成机构无形利润损失。

思维开始固化，生活和工作中缺少激情，不敢冒险挑战新鲜事物；推崇按部就班的工作态度；新年伊始，不忘初心，从心开始，做好当下。

以上仅为个人反省。