时光飞逝，2019年接近尾声，回首已往，展望未来。虽然完成本年度销量任务，但也存在许多的不足，值得反省。

一、 市场占有率，中财产品在舟山住宅、市政领域虽有一定影响力，但在乡镇领域外岛开发还需加强，不断推广，树立品牌，同时住宅的附属等还需提高占有率。

二、管理上需不断完善对经销商的规范，维护原有利益上协助开发二级经销商。另外，团队建设上需不断引进人才，提高整体素质，分工明确，不断提高积极性。

三、市场布局有待完善，还需不断开发外岛市场，特别是岱山、衢山、六横、秀山需引进人才，把本岛与外岛业务同步发展，把市场做细、做精。

四、完善关系网络，通过经销商及个人跑动，已基本建立住宅水电，网络关系，但需加强开发区、管委会、各乡镇街道的合作关系，一定服务做到每个乡镇。

总之，中财品牌虽已走进千家万户、虽已被市场高度认可，但是，我们还应不断学习，把中财拓展至更大的领域，相信会有质的飞跃。