2019年对于我个人来说是悲喜交加的一年，上半年业务做得风生水起，开了一个好头，计划2019年将会有较大的突破。但下半年人事调整，感觉一下从美梦中惊醒一样，突然不知何去何从。工作突然没了方向，感觉像是行驶中的汽车没了汽油，只能停止，动弹不得。这感受真的很差！ 

面对这次局面，有些措手不及，但事实已经摆在眼前，所以在现阶段我应如何调整好部门人员的心态，完成新的团队建设，如何应对未可知的变化，才是我的职责所在。我想大多数人不适应现在的局面是因为人在熟悉的条件和环境下突然有所改变，就会有不适感这是正常的。中财在过去的20年里一直顺应时事发展，这种各项储备、企业文化和制度均已成熟的企业，在面对困境时会表现巨大潜力。产品迟早会有，只是时间长短。这不是我应该思考的，我相信集团领导有决策能力和超前的预判能力可以引导中财走出当下。

11月去集团参加了一次五虎将培训，这次是一个小范围培训，人员不多。所以大家相互交流的时间很多，这次培训我见到了的别的广角业务大咖，中财十年的“老人”，今年业绩突出的优秀同事。在谈及这次改变大家心态都很平和，但所有人都在表述一个意见就是这几年我们走得太快了。不是中财人多么的厉害、营销多么牛。而是中财具备核心竞争力的产品，让我们可以与社会上的大老板、企业家挂上了钩、搭上了线。可以坐在一起喝茶、聊天。使得原本普普通通的打工仔在中财的平台大放异彩。

虽然转型势在必行，但如何在转型后依然可以正常操作业务、获得收益才是摆在所有人面前的难题。达成共识的是我们必须强化团队素质，不要孤胆英雄，要抱团取暖、齐心协力才能应对接下来的变化。要打造一支强有力的团队，需要每个成员间相互磨合、取长补短方能相得益彰、屡战屡胜。

在中财的体系里对于中层干部能力的认定，包括了五种能力，有业务能力、财务能力、判断能力、组织能力及驾驭能力。自我反省发现，我个人缺乏判断和驾驭能力。对人对事将信将疑、犹豫不决，这说明我没有抓住事物的本质，没有审时度势的全局观，没有用长远的眼光去看待问题，还需要努力提升个人能力和修为，不断更新认知、审思自我。

对于团队成员，我给予的帮助还是不够的，没有做到一对一专项辅导，没有高效的整合团队资源，团队的凝聚力虽有所提升，但距离自己设想的目标还相差得很远。希望自己可以做好带头得作用，让团队全员都可以高效运转，提高执行力，让他们在中财的平台大放异彩。

部门整体业绩虽然有了一定得提升，但大客户储备仍然不足，应居安思危，做好充足准备。正所谓“家中有粮，遇事不慌”。无论市场怎样动荡，政策怎样严峻，大数法则永远是不会错的。下半年需要在客户储备上多下功夫，要知道客户在那里，客户什么时间会有需求，保持与客户关键人的粘性。要做到不怕失去，不怕竞争。以开放的心态直面市场的动荡。

人生道路很漫长，途中难免会有坎坷，但我坚信这些不过是一种考验。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”一起期待不可知的明天会发生什么！