回顾一年来的工作，无论在思想上还是在工作的结果上都存在诸多的不足，现反省如下：

反省一：视野还不够开阔

体现在用人上，没能及时将优秀的人才挖掘出来并用在合适的岗位上，没能充分的盘活团队资源，使大家都各尽其才、发光发热，为公司的发展提供加速度。对于表现优秀的新人不敢给予更广阔的天地让他们去尝试，求稳心态有余，开拓精神不足。殊不知，对于有知识、有冲劲的他们更需要在实践中经受锻炼，在克难攻坚中增长胆识和才干，以此才能不断优化管理团队的知识结构、能力结构、专业结构。

体现在学习创新上，没能持续不断地学习充电，对专业的管理知识浅尝辄止、不求甚解。今年以来，化建业内务组织了多次的精益生产管理理念的学习与导入，标准化、信息化工具的培训、推进，这些都是为促使管理工作更加规范、科学的举措，是为在百亿基础上去实现更高目标所做的基础夯实。或参观、或听闻同行在信息化、自动化等方面的应用与实践，深刻感受到需要学习和追赶的方面还很多，需要我摒弃老思维，加强学习增强创新意识。接受新事物从改变自己的认识开始。

反省二：制度、规范宣贯落地仍有差距

安全、质量、生产、工艺等各项工作都有其规章、流程制度。然经过分析任何一起安全事故，亦或质量事故、生产事故，都与违章、违规操作脱不了干系。虽然我时常强调要遵守制度、按章办事，但最终在具体执行的一道道环节中仍会出现违规操作、违章办事的行为，从而出现了各种本可以避免的事故的发生。这表明我在制度的宣贯以及监督制度执行的手段上仍旧存在缺陷，需要加强。制度的执行力源于对制度的敬畏之心，只有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地执行制度。接下来我需要在基础管理方面重视制度的制定、培训与宣贯，加强对制度执行情况的监督、检查及考核。在制度建立、流程规范、实施进程及成果闭环等方面进行检查，坚决维护制度的刚性约束力，加大问责处理力度，避免制度管理流于形式。

反省三：团队激励做的不足

批评多，表扬少；指责多，认可少；说较多，演示少；要求多，关心少；处罚多，奖励少。虽有不定期的团队活动，座谈、运动、聚餐等多种形势的沟通交流，仍旧感觉还是自己在宣贯、传导、要求，他们对我的要求又是什么？亦或是我能为他们做什么呢？今年要求各个部门充分了解员工的需求，开展我为员工做什么活动，收到很好的效果。反思自己，我能为我的团队做什么呢？团队激活、团队激励仍旧是需要不断研究、改善的课题。

最后，以《管理的实践》中的一句话结束此次反省。“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”希望自己的反省也不止在于知，而能够真正的在实际工作中有所改变，有所进步。