2019年是不平凡的一年。于大环境而言，不确定性成为主旋律；于集团而言，在如此严峻的宏观环境下，提前一个月锁定了百亿目标，“跨越新时代，迈向新征程”，做为其中的一员深以为傲；于六安基地而言，在谷总的带领下，五年多点时间，产销量均突破20亿（库存口径）。“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”，转眼又到年底，如期而至的酬宾正在如火如荼的展开。

这一年，我所分管的部门基本经受住了考验，达成了产销等主要任务。但过程中问题也多：其一、质量反馈次数仍较高，且有较大的质量事故。究其原因，主要还是从机制上未能保障各种规章制度得到有效、彻底的执行，监察不到位，衔接不顺畅。明年要督促相关部门在这方面下狠功夫，确保质量管理目标的完成。

其二、工伤事故虽然大幅下降，但千人事故率和优秀公司比仍有差距，而且有的事故想想都后怕。如果其中的某一个偶然因素改变，可能就会由工伤变成工亡，如果这样，将会是我们无法承受之重。如何提升设备的本质安全，如何让各种危险源和隐患得到有效的管控，如何让各种安全操作规程得到彻底的执行，如何让零事故不再是一句口号。这些都需要我们不断思考，战战兢兢，如履薄冰。其三、创新力不够，让人眼前一亮的东西少。大的创新需要自上而下的牵引，小的技改源于自下而上的需求，需要在机制和氛围的创造上寻求突破。

这一年，工作之余，多在看一些修身养性和提高心性的书籍，但慧根尚浅，似有所悟，却又似是而非，难以知行合一。

是为反省，以自勉。