时间好快，眨眼又是一年。在这一年里，我团队经过在市场里刻苦、勤奋的拼博，在量的上面有新的突破，特别在电工管方面非常明显，路桥管道一条街家户知晓，品牌上有明显提升。在黄岩区，中财也有所上升，在公元大本营，我机构的销量已经突破百万，在椒江区工程上是一拿一个准。

随着销量不断上升，市场不断开拓，问题也不断显现出来，1、产品结构不合理，电工管占总体销量的一半，PPR管出现下降，市政销量没有显著提高，我作为一个机构的管理者，对下属不够严格，以致员工缺少激情。

一个良好的团队，应有一个集体的奋斗目标，形成团队凝聚力，提升业务水平，提出机构销量高于一切，对下属员工销量为绩实行奖励，增加积极性。