在过去的一年里，每天都很忙碌，充实而又快乐，方向明确，按部就班的推进，但也面临很多差距和不足，现需深刻剖析与反省：

团队管理是重头戏，严于律己，亦严律团队人员，没有规矩不成方圆。充分调动整体团队的积极性，各司其职，各就其位，将每一个可执行的方案一个个突破。现在市场层面的较量，已不是个体与个体之间的较量，是成体系与体系之间的角逐。但体系的整体建立，目前还有许多不足之处需要完善，如何凝心聚力是2020年重要工作之一。

2019年项目的积累还存在不足，特别是源发性项目的前期对接工作尤关重要，必须要为2020年做一个较好的铺垫；但不足之处在于团队在整体项目运作缺乏系统性，大体还是处于被动性应对，还无法对整体项目操控自如，要定期加强业务拓展和培训。

市场是一张网，道术需紧密结合。道在于制定合理战略战策，良好的激励机制，优秀的文化建设，统合相结！术：突破一个个节点，排除万难，坚毅前行！术道结合定能取势，“势利”则无所不往！！2020年我们要努力加油！