时间过的飞快，转眼间，2019年已经过去，现对2019年的工作反省如下：
一、工作无亮点

整年工作没什么亮点，很多项目的跟进来来回回，反反复复，最后的结果是无功而返，代理商下半年资金出现问题给销量带来严重下滑，也没好的解决方法，影响了团队士气。反思之还是抗压能力不足，工作还都停留在表面，做事没有真正深入进去。对市场的发展非常不利。
二、管理方面

对业务员的要求不严格，管理松散，没有对业务员的工作进行有效指导，业务员也没有积极主动去找销量，忙于琐事，没有体现出团队的力量，这也是工作不能突破，销量不能提升原因之一。
三、业务方面

机构本身储备的项目及客户资源不多，平时基本是花大量时间服务代理商，新的工作开展不多，寻找新的项目及客户方面就做得不够，一旦原有客户出现问题都没有个应对措施，对市场的影响非常大。

柳州市场的发展，在于要有更多优质客户，才能形成主动发展的局面，稳住推动现有客户，发展引入新的大客户，拓展新的渠道是今后工作的重点。