光阴似箭，在忙碌的2020年新年酬宾开始中，2019年匆匆而过！

回顾自2017年到湘东市场管理处任职，转眼间三年，南方总部这几年在公司领导决策和指引下，在总部领导带领下，取得了阶段性的市场突破，我们湘东市场管理处也取得较快的市场发展。在快速发展的历程中，每年总感觉自己有很多不足之处，甚是不能让自己满意，很多时候甚至感觉上一年的不足尚未有大的改观，新的不足又凸引而出，甚是汗颜。回顾2019年工作中的不足反省如下：

一、系统性不够，做事不够严谨、深入。

2019年辖区本来计划打造一批5-6家千万级客户，但是最终除了平江客户，其他客户均没有实现。这件事情主要责任在我，没有及时仔细或亲自去这些大客户仓库进行实地查看或仔细盘点，只是简单的询问或只是通过机构了解，中间信息产生巨大的差异。

二、坚持性不够，拖拉，容易给自己找借口。

2018年我们湘东市场管理处首先提出区域季度经销商会议，第一年由自己亲自组织，2019年从季度改成了年度，季度由机构组织，给自己理由就是事情太多，对于渠道建树持续性推进坚持性不够。

三、组织性不够、认真性缺乏。

没有认真组织辖区机构积极落实总部要求的全面跑动市政领域的工作安排，对营销机构跑动的部门没有做出相应跟进标准，对于辖区的其他市政项目没有亲自进行逐区域排查、落实，以至湘东区域2019年市政领域没有较好的建树。

以上只是我2019年工作之中的不足及个人不足中的一部分，以此作为警戒，在今后的工作中，努力改正自己缺点与不足，为中财事业的发展贡献自己一点点力量！