2019年让我困扰的主要有三方面:一是人员方面，二是个人心态方面，三是创新缺失，现反省如下：

反省一、用人方面

回想今年设备调整是在责怪声和抱怨声中过来的，动作太慢、员工太累。工作想又快又好，但总是安排不出来而延缓。主要矛盾点还是在人员方面，我的用人原则是发挥所有人的优势，避免缺点。但真到工作上往往就变了形状，员工的优势发挥不出来，短板却表现的淋漓尽致，最终到有些人区块不能用，部门不能要。这是用人不当，管人不严，领导常说管人要管住人心，一个部门所有人心往一处想，劲往一处使，没有什么事做不成。

同员工沟通成为我日常工作一个环节，为员工排除困惑，组织团建，同员工打成一片，随时注意人员动态。建设能做事、能成事的团队。人员补不上来有外面因素和内部因素，现在年轻人喜欢挣快钱，愿意从事这个行业的人少；内部要打造一个能容纳新人、带好新人的帮带机制，做到招得进、留得下、干得好。

反省二、心浮气躁、人浮于事

随着通信的方便，车间每个大大小小的事情，不管在什么时候都会传到，看到这些事情心底深处总会有些抵触，第一反应不是去深入了解，正确引导员工去解决，而是烦躁。

心浮气躁不能解决任何问题，怕出事也不会少出事，只有认真去面对，出来一次彻底解决，这样才能走出救火式的维修，去思考改进、保养。进入一个设备运行的良性循环，走出困扰，才有精力去创造亮点。

反省三、创新缺失

天天讲创新，创新项目的数量质量不升反降，我总在思考这个问题，为什么会这样？没有贴近一线？没有时间？没有精力？没有洞察力？都有一定的关系，但不是主要原因，主要原因是没有想去改变的意识，缺少决心和激情，缺少有这方面兴趣和爱好的人才。

发动机电部全员去主动思变，从点滴中做起，积累我们创新的业绩。制度先行：一允许失败，不犯原则性的错误不追责；二加大激励措施，提出后通过部门讨论就给予奖励，激发2020年创新动力源。