在即将结束的2019年里，繁忙的工作让我的人生在这个时间里，充满了意义、价值、收获和挑战。回顾这一年的工作，主要可以分为两个时间段，一是10月21日之前的正常项目评审，二是10月21日之后的业务模式探索和学习。

2019年，在前期的接近11个月的时间里，我主要对接了南京、贵阳和昆明这三个金融广角。这三个广角因为地域的不同，不论是广角同事，亦或是客户群体，都有各自的特色，接触起来、评审项目的时候感觉也十分不同。

首先是南京金融广角，南京广角作为一个出色的老广角，在过去对接的时间里，最大的感受就是项目的数量，时常让人有忙的“脚不沾地”的感觉。当然，这数一数二的业务量，也给集团带来了可观的收益，也让我作为其中一个参与者，在忙碌中，让自己变得迅速而专业，比起前两年在评审上的分析浅显，现在已经好了许多。

再者是昆明金融广角，昆明广角因处于一个少数民族较多的位置，本身的客户也很有特色，客户所属的行业分类和经济实力，相对也比长三江地区要小一些，对于该区域的项目，主要还是求稳、求细、求真实。

最后是贵阳金融广角，贵阳广角本次只对接了差不多半年就分出去是一个不小心的遗憾，作为在政府平台方向开展业务的佼佼者，我还没有足够的时间和机会好好的深入挖掘这个板块的不同，了解的也仅是“冰山一角”。对于贵阳的政府项目，审批过后回顾总结，就是更需要对当地整体经济情况、政策导向及各类相关人员进行分析。

故，在今年的前11个月时间里，我一直在原有的项目层面充实和发挥自己的价值，而突如其来的政策，则打破了这前面的原有的业务模式，探索业务新模式，提升自己的专业水平，接触了解各种金融产品则成了年末的关键。在年末的这两个月里，我跟随集团领导的指导方向，探索房地产企业新融资模式、接受融资租赁培训并协助出题，还与其他独立主任一起，梳理总结项目金融方面的特殊点和风险案例，在原业务传承上尽了自己的一份力。

在今后的时间里，我会积极配合同事，跟随领导指示，与集团共进退。