（一）主动发声的欠缺

个人的性格，内心总有一种“怯”在作祟，总觉得工作只要默默完成不出错就行，不是非得高调的让每个人都知道我完成了什么，我正在做什么，但是培训训练、人员管理工作，本质上就是一项需要主动思考主动出击主动作为的工作，需要更多主观能动性的工作，需要更多表达更多交流更多尝试更多自信的工作，此为不足之处。

（二）己所不欲，勿施于人

作为培训训练小组的负责人，不单单是制定考试考核制度，部署任务，沟通人员，还要带头遵守制度，遵照流程，更需要深入到举手投足、细枝末节中去，用自己的言传身教抓关键，抓核心，抓细节，自己的办事风格和作风，直接影响团队人员的状态。

（三）思考不够

总是用一种“职场人都已成熟”的心态，觉得大家只要做好事情，在如何鼓励帮带老师，鼓励独立主任，激励科室成员，激励新人上，心思不够，思考不够，需反省。