反省一、做事不够全面

作为质量管理者，自我认为坚持原则，坚守底线，坚持标准，做好过程异常的评判与把控就可以了。但在实际操作过程中，对原则和底线认识不清，对底线与标准混为一谈，所以导致对产品异常的把控上存在偏差。总自我认为不符合标准的产品就是不合格的产品，按照流程就应该走评审、报废程序，否则怎么会促使产品质量的提升与提高？！

看似自己对质量要求严格，实际上对产品标准与实际使用性能没有连贯起来全面看待问题的缘故。更没有从一个企业设立与发展的本质上考虑问题。自我要引以为鉴。同时就如何稳定产品质量还需同生产等相关部门一起努力。

反省二、质量把控不力

在质量把控上，2019年，PPR管材性能、胶暗箱扣件、司令箱结构、管卡配套以及扩口饮水管材配套等问题的出现令自己实属汗颜。老的产品、老的问题为何仍旧出现。说明整个质检体系仍存漏洞，质量控制过程仍存盲区。

以上问题的出现，说明在“追求质量零缺陷，持续整改抓闭环”的要求上还需不断梳理、宣贯与努力。