2019年谈不上有什么进步，甚至还有些退步了。除了团队建设的问题外，最应该反省的是行动能力不足。

首先是情绪管理不当。

做事过于焦虑、敏感，总感觉做事的资源不够。记得在一次培训中，讲师以我为例进行分析，指出我是猫头鹰型的人。我内心很认可这种性格特质，但老师也指出这一性格的人不能同时处理和堆积太多的事情，因为太过于注重细节，在设定的时间内，会精益求精用尽所有时间。反观自己，当专项的、临时性或事物性的工作交织在一起，当工作时间和计划被一件件细碎的事情所打乱后，我感觉无所适从，甚至有些压抑了，所有事情都无法按照原定的设想去推进，可以做好的事情也变得无功而返，甚至无疾而终。

其次，是认识不到位。

根据半径算法理论，为人处世应当扩大认知的半径，明确能力的半径，减小行动的半径。做起来就是以下几点：

1、扩大视野，“我知道我不知道”，了解陌生领域。

2、知道自己的能力边界，然后尽可能待在里面。

3、专注在少数领域上，反复动作，追求规模和质量。

与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能人才”，与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，还不如选择一件最该做的事，专心做好这件事，以求深刻。

最后，关于团队信任。

工作从来都不是独角戏。我很庆幸，在下半年陆续得到了两个有力的助手，告别了工作上的“单身”，2020年我需要改变自己，少一些谨小慎微，多一些果敢担当，更加信任她们，给她们赋能和最大的支持，一起共同努力。