随着新一年的酬宾开始，2019年已临近尾声，这一年来，总体工作开展相对顺利，考核的进一步细化与完善，辅助了车间班组的管理，在指标及成本节约也取得了一些成果，但不断的发展变化也存在着很多的问题与矛盾，需要应对解决。

2019年初排水车间继续及发扬了18年的技改推进，以及保留了一年以上精挑细选的人员底子，随着这些年社会经济形势的不断发展，生活水平不断提高，生活压力也逐步加大，生活压力与收入出现矛盾，年轻人对工作环境改善，工作量减负也提出期望，一方面新员工未补的进来，老员工怀着改善生活的愿望，想出去冲一冲闯一闯，2019年车间人员出现离职潮，尤其是前岗人员，乙班副班长张威做到年前，年后跟朋友去做水电，乙班的喻龙为了满足生活所需辞职白班跑快递，晚上跑滴滴，熊胜计划年后离职去江苏打拼，寄托了生活的希望，吴卫平、彭志兵也是出现有离职的意向，人员存在的矛盾感觉日益严峻。

不过为了减轻工作负担提升生产稳定性，真空清理装置的推进、电动液压叉车的购置，喷淋改善，真空变频报警，带胶缠绕膜的推行等也获得了一些预期效果，部门也是成本节约大户，曾经理心很细，部门在员工人文关怀，激励奖励做了许多工作，人员波动时谈话、心里疏导，管理人员个个都是“心理医生”，部门整体人员氛围融洽，结构根基牢靠，我感觉这是根基，即使短时间人员存在波动，但基础已经搭建，只要人员得当补入，便可快速融入，充满活力。