一晃眼，加入中财3个多月了。在这期间，有一些收获，也有很多教训，所幸在这期间得到了很多领导和同事的帮助，使得我能够相对容易的克服了困难。从9月份过来到现在，做的事情，在不管是工作质量上还是工作数量上，都有很多不如意的地方。这都是自己能力有所不足造成的。今年是中财集团精益推行的起步阶段，相对也说工作量还是不算多的，等明年精益工作全面开始推动以后，所面临的工作量，还有工作难度，都会大大增加。所以，这对我的能力，就会有更高的要求，为了能顺利推动以后的工作，我感觉在以下方面迫切需要提升。

（一）能力存在短板，综合能力不够全面

推行流程优化是一个对个人的综合能力要求比较高的工作。除了需具备专业知识之外，还需要具备良好的沟通、演讲、推动能力。因为我们的工作第一是需要别人配合来完成的。所以，如何和同事沟通，让不同岗位，不同性格的同事来配合我们，支持我们的工作，也是精益生产从业人员必须具备的能力。沟通、表达能力是我相对欠缺的，所以以后要加强沟通表达方面的学习，提升自己这方面的能力。第二，除了要让别人配合我们的工作之外我们还要营造一种氛围，让人人都参与进来。所以，如何改变人，点燃别人的激情，也是我们需要具备的能力。这也是我所欠缺的。

（二）团队组建工作推进缓慢

明年的精益推动工作即将开展，明年需要全面开展工作的话至少需要两三个人的团队来推动，否则的话精益推进工作将差强人意。但是目前为止还没有组建成团队，所以，团队组建工作推动太慢，后期需要加强这方面的工作。

（三）流程优化、标准化方面的专业知识需要提升

我现在部门是流程优化科，负责的是流程优化方面的全方位的工作。流程优化所包含的范围比精益生产涉及的内容更广，比如说，组织设计、岗位职责、流程绩效、岗位绩效等方面的内容，都是属于流程优化的范畴，但是精益生产方面较少涉及的，所以自己之前在这方面的专业知识储备尚不足。另外是标准化这一块方面的内容，之前有接触，但是不全面。所以今后需要加强这两方面知识的学习。

（四）化建行业需要沉淀

我之前在通讯行业和家居行业做过精益生产相关工作。但是没有在化建行业从业的经历，行业不一样，对能力要求也不一样，所以在一些专业能力上还需要提升，譬如说设备TPM管理，之前还没有一个完整的推动成功经验，所以以后需要加强化建行业和设备方面知识的学习。

（五）全局性视野待提升

之前我只是在一个工厂推动精益工作，或者只是在集团公司的一个下属工厂推动精益工作，所以视野比较窄，看问题的角度比较狭隘，未能从整个集团的角度来考虑问题。这次中财给了我很好的一个机会，我的岗位职责是需要对整个集团公司的19个工厂负责的，所以，我需要站在更高的高度，即从整个集团公司的角度来考虑问题，要考虑到目前推动的精益项目是否在整个集团层面可复制，可推广。所以以后自己视野方面需要提升。

（六）学习投入时间太少

现在社会知识更新速度很快，过几年就会有新的知识替代目前的知识，如果不持续学习进行知识更新的话一段时间之后就会跟不上时代的进步。所以，作为现代人必须具备不断学习的能力。但是，最近这几年投入学习的时间越来越少，这其中有外部原因，也有自己的原因，譬如，对自己要求不高，没有设定具体的学习目标。第二、对时间抓得不够紧，没有充分利用业余时间学习等等。这些都是需要我努力加以克服的。

以上是我的反省，作为一个合格的中财人、精益人，我都还差得远，以后唯有努力进取，才能不辜负领导和同事们对我的信任，才能不辜负自己所在的这个岗位。