虽然完成年任务，但也就做下屈指可数的几个项目而已，美其名曰溺水三千只取一瓢饮。时光转角处又是一个萧瑟的冬天，岁月沉淀，常怀乐观之心，能有今日之温饱，知足感恩，不辜负每一次美好遇见。人生之路步步荆棘，只有闯过才能回眸微笑，心怀目标信念才会无惧无畏风雨兼程，2019以几个“没有”作为反省总结。

没有隔三岔五通过发朋友圈定位的方式告诉区域门窗厂新老顾客，中财小程一直就在身边随时随地提供款到发货服务。

没有抓住机会：在工程没有唯一指定品牌的情况下由门窗厂所在地的机构来供货是不符合客观实际的。当前政商氛围想搞个书面唯一指定可遇不可求，可能是第三次世界大战之后的事。在平方价询价，工程验收标准，工地施工协调，工程量的核算都有借于项目负责人，门窗厂根本不会奋不顾身主张哪个品牌！换句话说要是门窗厂本身对中财有好感，项目所在地机构完全有能力提前对接沟通服务好，这样才可以最大限度避免工程丢失或城下之盟，反过来就未必！                                         

没有实现在安庆地区设立仓库的年初构想，总是限于短期运作成本和资金的考量，左顾右盼。明年在管理处领导的支持和督促紧逼下达成88白色自带胶条型材10吨备货量，初步完善白色小工程补货配送体系，为快速垄断创造基本条件。

没有努力协助一个铝合金大品牌和田螺抢夺项目，尽量抑制减缓安庆区域田螺品牌过快膨胀扩张，为中财塑钢扩大市场份额争取宝贵时间。

没有正确理解“大门窗厂”真正含义，以前总觉得厂房大，办公室大，或者加工量大就是领导所指的大门窗厂，现在才明白，只有具备定品牌能力的门窗厂或者是门窗厂老板不直接管事的才能称之为大。

没有站在民族大义的高度对小品牌业务人员进行正面接触和思想开导，只是在他们主动放弃工程争夺后给予一定的物质支持，必须要让他们意识到推销劣等产品是对故乡的污染和毒害，趁年轻投奔一线品牌大家庭才是明智之举。

没有站在如何快速垄断区域市场的高度系统思考布局展开有序工作。我们的资源已经完全具备垄断市场的条件。铭记管理处领导“务必381天内绝对销量赶超主要竞争对手，务必813天实现区域垄断”的两个务必重要讲话指示精神，加快推进落实各项具体工作。

安庆周县的天，温暖的蓝，承载着几代中财人的努力，也承载着我一战成名的梦。